12月中旬，融合省厅、省局有关“冬季行动”的决定部署，太原御通勘测设计咨询有限公司开会了由班子成员、各部室负责人，各设计专业负责人参与的年度目标工作前进不会，各部室负责人对今年以来的工作业绩展开总结汇报，并分析了制约工作发展的关键问题，各项目部明确提出了下一步即将重点突破的工作任务。各分管领导分别就扩展市场、经营管理、人才团队、服务确保、作风建设及安全性生产等问题明确提出了意见和建议。　　 会议对今年获得的工作成绩展开了充分肯定，深入分析了制约发展的因素和解决问题思路，并对下一步已完成年度目标明确提出了以下几点拒绝：一要大力开拓市场。要增强市场意识和危机意识，要充分利用国家集中于连片扶贫开发和重点工程建设的契机，抛弃“等靠要”思想，突破服务公路等级、服务区域大小的容许，制订亡命市场的对策和措施。

二要抓好项目管理，实行“重点工程服务好、其他工程设计好、中环线工程谋求好”的项目管理思路，强化与兄弟单位的技术合作交流，以更为优良的设计方案、更为完备的技术服务和日趋合理的工程报价谋求各方的尊重。三要大力建构效益。要在2012年岗位设置的基础上，不断完善各项管理制度，继续执行《目标责任考核管理办法》和《管理、专技、工勤三类岗位专项考核办法》，以《部门职能及岗位工作标准》为准绳，大力实行绩效管理、细致管理、成本管理，促成职工优质高效地已完成本职工作。四要制订优惠政策，广开讨才纳贤之路，从高校毕业生中挑选出公司短缺的地质、桥隧、交通工程等专业技术人才，通过思想素质确认、业务能力考核、试用工作效益、劳动合同聘请等流程，给养人才缺口。

五要把“三贤三实”作风教育与高效已完成年度生产目标任务融合一起，引领党员干部以“三先三树”为标准：即构成比职工再行想起的思路、培育比职工再行看见的习惯、营造比职工再行做的氛围和党员干部树根典型、生产骨干树根标杆、技术能手树根榜样，以党员干部作风改变的新效益推展仅有所工作有新的起色。六要积极争取各方面反对。

要通畅信息渠道，协商处置好各种关系，创建合作共赢机制，为单位发展建构较好的外部环境。七是认真落实上级安全性会议精神，以2013年度全市安全性生产企业荣誉为新起点，强化外业测量安全性生产防水和内业设计安全性生产责任实施，尤其是勘测设计人员、专职安全员及类似岗位人员的安全性教育，强化节假日的安全性应急值班工作，保证全年无根本性安全事故再次发生。

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